ERP管理系統涉及面很廣，包含了企業的所有資源，其應用對整個企業的運作效率起到(dào)了“管理驅動”的作用。總的來說，ERP系統的成功實施，将爲企業帶來一(yī)場管理上(shàng)的深刻變革。

 一(yī)、定量效益

1.降低(dī)庫存，如降低(dī)庫存資金占用，提高(gāo)庫存資金周轉次數，降低(dī)庫存盤點誤差。
2.合理利用資源，縮短生(shēng)産周期，提高(gāo)勞動生(shēng)産率。如減少裝配面積，減少加班工(gōng)時，減少短缺件(jiàn)，提高(gāo)生(shēng)産效率。
3.按期交貨，提高(gāo)客戶服務質量。
4.降低(dī)成本。如降低(dī)采購費，減少加班費，由于生(shēng)産周期縮短、庫存減少而降低(dī)成本，增加利潤。
5.通(tōng)過與财務系統的集成，可減少财務收支上(shàng)的差錯或延誤，減少經濟損失。

二、定性效益

ERP系統是企業先進管理模式，它所帶來的定性效益，表現在提供高(gāo)效率、高(gāo)效益、高(gāo)質量、高(gāo)水(shuǐ)平的客戶服務、高(gāo)水(shuǐ)平的企業管理，具體表現在：
1.ERP抓住了制造業企業管理的核心——計劃管理。企業的各級經營管理者可随時掌握市(shì)場銷售、生(shēng)産計劃、物(wù)料需求和财務等方面的運行狀況，提高(gāo)企業的應變能(néng)力和競争地位。
2.ERP合理地重組企業業務并進一(yī)步地規範企業管理。ERP是最有代表性的現代企業的管理規範和管理技(jì)術，是公認的先進制造企業的管理規則。ERP有一(yī)整套适合現代制造業的管理規章、制度和準則，以及非常規範的企業業務流程和管理控制方法，對于提高(gāo)企業的管理水(shuǐ)平和促進企業快速發展都起著(zhe)非常大的作用。
3.ERP同世界上(shàng)最新的管理理論和管理思想緊密相(xiàng)連，成功實施對提高(gāo)企業利用新技(jì)術，吸收新管理思想和采納科學的運作方式具有重要的意義，使企業在激烈的市(shì)場競争中占據優勢地位，赢得生(shēng)存和更大的發展。
4.ERP把企業制造的柔性化和作業管理的準時制有機地聯系起來，将企業運作過程的不同階段、不同部門更緊密的協同在一(yī)起，不但加快了從技(jì)術開發到(dào)新産品投入市(shì)場的速度，同時也縮短了産品的生(shēng)産周期，保證了企業的按時按質交貨，避免損失和浪費，使企業可以更好地适應市(shì)場變化的需要。
5.ERP彙合了離散型和流程型生(shēng)産的特點，面向全球市(shì)場，包羅了企業供應鏈上(shàng)所有的主導功能(néng)，協調企業各個管理部門圍繞市(shì)場導向，更加靈活或“柔性”的開展業務活動，實時地響應市(shì)場需求，因而進一(yī)步地提高(gāo)企業的競争力。
6.ERP的規範化管理，将使管理人員從事(shì)務主義中解脫出來，緻力于實質性的管理工(gōng)作，向企業的整體規劃、技(jì)術創新、管理控制中過渡。
7.ERP的成功實施，将使企業的員工(gōng)素質和精神面貌明顯變化，團隊精神得到(dào)加強。爲企業培養出一(yī)批既懂(dǒng)管理和生(shēng)産、又(yòu)善于應用計算(suàn)機技(jì)術的複合型人才。